情绪管理

1、预防为主，未雨绸缪；工序把关，避免错检。

2、强化质量意识，营造团队精神。

3、优质产品，走向世界的桥梁。

4、5s不是“全员参与”，而是“全员实行”。

5、质量安全，企业生命之源。

6、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

7、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。

8、质量存在于人类生存的一切地方。

9、百分之一的失误，百分之百的损失。

10、实施iso9000标准，规范企业管理行为。

11、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

12、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

13、铸造辉煌，惟有质量。

14、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

15、质量，立业之本；管理，强业之路；效益，兴业之源。

16、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

17、发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。

18、质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

19、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

20、产业竞争靠产品，产品竞争造品质。

21、完善体系，强化管理，提高质量。

22、走进质量天地，带来无限商机。

23、落实一项措施，胜过十句口号。

24、质检好比守门员，把关职能记周全。

25、工序质量控制点，产品质量生命线。

26、质量创造生活，质量庇护生命，质量维系生存。

27、贯彻iso9000标准，树企业新形象。

28、市场是海，质量是船，品牌是帆。

29、团结、开拓、务实、求精。

30、质量，信誉的基石。

31、只有不完美的产品，没有挑剔的顾客。

32、企业精神，品质第一。

33、深化质量管理，提高产品质量。

34、贯标认证，人人参与，从我做起。

35、铸造辉煌，唯有质量。

36、质量就是效益。

37、顾客至上，改革求实，以为人本，团结进取。

38、质量第一，从我做起。

39、质量是企业永恒的主题。

40、把握全程，注重根据，致力改进。

41、一流的质量来源于一流的管理。

42、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

43、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

44、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

45、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

46、百年大计，质量第一。

47、建立质量体系，重在务求实效。

48、开展体系认证，塑一流企业。

49、质量责任重于泰山。

50、贯彻iso9000标准，树立

（1） 人是安全的核心，物是安全的基石，系统是安全的依靠，制度是安全的保障。

（2） 员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。

（3） 没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有员工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的持续发展。

（4） 严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。

（5） 管理上六亲不认，情感上亲如一家。

（6） 安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。

（7） 安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。

（8） 抓安全宁愿听员工的骂声，不愿听员工的哭声。

（9） 违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。

（10） 宁让别人骂红脸，不让家人哭红眼。

（11） 宁让员工骂着走，不让家属哭着来。

（12）  “三违”治理是对员工最大的关爱。

（13） 安全是效益，安全是健康，安全是生命，安全是幸福。

（14） 宁可听到骂声，绝不听到哭声

（15） 安全工作只有起点、没有终点、只有更好没有最好

（16） 安全生产无小事、安全工作无特区

（17） 忍辱负重反“三违”，无怨无悔享平安

（18） 安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福

（19） 高产高效靠技术，经济效益靠安全。

（20） 黄金有价人无价，人身安全事最大。

（21） 违章违纪不狠抓，害人害己害大家。

（22） 忽视安全抓生产似火中取栗，不顾安全求效益如水中捞月。 2安全格言警句

（1） 违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人。

（2） 对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。

（3） 抓安全要有决心和恒心，抓“三违”要有狠心和耐心。

（4） 对“三违”的容忍，就是对员工的残忍。

（5） “三违”不反，事故难免。

（6） 幸福是棵树，安全是沃土。

（7） 安全人人抓，幸福千万家。

（8） 人人常念安全经，个个永做幸福人。

（9） 不怕困难无困难，怕不安全最安全。

（10） 认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。

（11） 机械损坏有备用，人体伤害无备件。

（12） 遵守规章制度，养成良好习惯。

（13） 与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。

（14） 工作不能凑乎，安全不能马虎。

（15） 安全措施不兑现，

1】定期诊断与其说是一种机制，倒不如说是一种觉悟。这种觉悟使企业不断正视自己的问题。

2】观察是管理的心灵之窗。通过观察，管理者可以理解现场并在现场中博弈。

3】瓶颈是使企业能力集合体整体力量减弱的杀伤力最强的雷区，踏上这个雷区企业将从竞争优势光荣榜上一落千丈。

4】企业超常规发展的起点是重新解读资源，通过重新解读资源使企业的资源得到全面激发，最终为企业的成功作出贡献。

5】资深员工的比例是衡量企业实力重要的指标，而企业全体员工的职业化程度，则是衡量企业竞争能力的核心指标。

6】企业像企业家，企业家反身管理成为企业发展的首要前提。

7】道不同不相为谋，企业团队特别是高层团队的和谐、互补、诚信、高效是保证企业经营成功的重要前提。

8】任何一个企业的管理模式必然有其核心的其他企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。

9】标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。

10】管理平台的基础是管理者的平台。

11】知道了陷阱就会有规避的方法。

12】企业的雷区是一切管理行为最根本的约束，擅闯雷区会给企业经营带来灭顶之灾。

13】管理实际上是将数人共同完成的繁杂工作简单化的人类活动。用一种统一的，明了的，由全体行为人共同遵守的方法或模式从事一种作业，这是管理的精髓所在。

14】高层管理团队的价值取向和使命感在具体工作中的现实表现是鼓舞士气的最有效的途径。

15】对人生而言，经验确实是一笔财富。因为我们在许多事情上失败的原因，常常只有两种：一种是因为经验不足;而另一种则是因为经验过多而又迷信经验。拥有足够多的经验而又懂得如何利用经验人才是智者。管理看似复杂多变，不可捉摸，但是管理的背后却由几条最基本的看不见的原则或理念左右着，这些就是管理的“无形之手”。

16】人往往会认为自己目前的一切行为是最正确的。真正使管理者改变的内在动力一是比较;二是学习;三是顿悟。

17】纪律第一，机制第二，制度第三。纪律是交通规则(红绿灯)，机制是目的地(动力)，制度是行驶路线(操作指南)。

18】人们的真正满足不在于今天取得的成就大小，而在于今天与昨天相比是否更接近人生的目标。

德鲁克管理思想

1、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。

2、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。

3、创新是企业家的具体工具，也就是他们藉以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新

5、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。

6、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。

7、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

8、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

9、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

10、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？

11、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

13、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

14、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

15、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。

16、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

17、决策的反面，是不做任何决策。

18、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

19、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

20、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

21、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。

22、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。